Esta herramienta ayuda a enfrentarse a la realidad y aplicar los principios vitales para convertir una idea en negocio.
- Empiece con poco
- Valide las ideas, la información, el mercado…
- Si funciona «escale»,
- Si no, ajuste, afine, piense o de por terminado el ejercicio, no hay que ser testarudo!!!
Además, ofrece una vista de pájaro de todo lo que será su negocio, como se interelacionan y dependen unos de otros. Lo más importante, le permite pensar sobre lo que quiere vender, como va ingresar dinero y los costos de todo lo que se hace. Finalmente debería poder determinar si el negocio tiene futuro o no.
Los expertos ofrecen algunas herramientas para escribir o diseñar un Modelo de Negocios. Uno de los más usados últimamente es el Business Model Canvas, «se trata de una herramienta diseñada por Alex Osterwalder con la ayuda de Yves Pigneur y que fue presentada “en sociedad” en “Business Model Generation” un libro absolutamente imprescindible (posteriormente traducido al castellano como “Generación de Modelos de Negocio”). En él además habla sobre las ventajas y desventajas de adoptar distintas estrategias de ingresos (freemium, long tail…) y su relación con las herramientas de los océanos azules.» nos comparte Javier Megias.
También es conocido solamente con Lienzo de un Modelo de Negocios. Es una estructura conformada por nueve áreas:
- Mercado y segmentos de mercado
- Propuesta de Valor
- Canales de comunicación
- Relación con los clientes
- Generación de Ingresos
- Recursos Clave
- Actividades Clave
- Socios Clave
- Generación de costos
Fuente:
Asopyme.org
JovierMegias.com
